北京樂力建筑裝飾工程有限公司

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                           一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰?

                          企業須把人才引進當作企業戰略來抓,那么首先要筑好巢。企業巢好與不好,看企業是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現的舞臺、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。

                           二、慧眼識鷹:千里馬常有而伯樂不常有

                          招聘是領導者最重要的工作之一,領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以,領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上,根據我多年的實踐與研究,總結選拔執行人才的48字真經:選對第一,培育第二;標準第一,人員第二;合適第一,優秀第二;內部第一,外部第二;結果提前,過程退后;問對問題,注重實質。

                           三、造夢聚才:構建威力無比的企業磁場

                          通常團隊有三種情形,一是人心分散,各自為政,如同一盤散沙;二是有志同道合者,也有團隊破壞者,造成許多資源的浪費;三是同心同德,勁往一塊使,所謂人心齊泰山移。之所以如此,皆因上下目標不一致,許多高層戰略未能與下面溝通一致,以致員工人心渙散。有道是,所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西;世界永遠是明確的人領導著不明確的人,明確就是力量!

                          所以,企業需要一個思想家,為團隊成員塑造共同的夢想,因為人因夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業困難時或不斷變化時的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把企業凝聚成一個共同體。

                           四、設槽供跳:讓跳槽成為企業中的積極能量

                          跳槽是職業人士的“家常便飯”。想一想,是什么原因讓人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑;企業文化與制度讓他覺得沒有發展前途;薪酬太低、工作單調;沒有學習與發展的空間;沒有成就感和合諧的人際關系;承諾的事項沒有兌現;沒有從事自己感興趣的工作。

                          人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走,水往低處流”的思想,如果能夠在企業內部設置“高槽”,就能讓跳槽成為企業中的積極能量,不是嗎?所以,企業必須從以事為中心轉變為以人為中心,關注人的成長與發展。

                           五、制造人才:生產的不是產品而是人才

                          為什么偉大的企業難以復制?GE公司認為:我們是人才工廠!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功,我們真正的核心競爭力,并不是在制造業或者服務業,而是制造人才的能力。IBM公司的觀念:優秀人才是從“**人體系”煉出來的:每次休假替補上去,就下不來了,所以領導者就能集中到最重要的地方。那么如何復制人才呢?有如下四個基本策略:

                          員工導師制:新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司,所溝通的內容不進行備案,視情況與其上司溝通。

                          崗位流動制:自家愿去,下家愿接,上家要放。有效解決企業員工職業倦怠與人才斷層的問題,同時創造自由自愿的工作氛圍,隨時隨地發現優勢人才。

                          “替死鬼”制:每個員工若想升遷,就必須自覺培養好自己的**人。

                          培訓快餐制:企業建立內部培訓體系,根據公司戰略按照員工需求實施內部培訓,為員工創造成長的平臺。

                          除了以上復制人才的策略外,還需要不或或缺的造血基因:

                          1、溝通無障礙。核心思想:溝通是鼓舞他人的行動;

                          2、激勵有創意。核心思想:即時激勵比年終獎金重要;

                          3、進化不退化。核心思想:什么讓你痛苦,什么就讓你強大;

                          4、修人先修路。核心思想:改進過程而不是一味地驅使人,未能滿足客戶需求的85%的原因是由于系統和過程的低效,而不是員工;

                          5、相馬更賽馬。核心思想:人人都是千里馬,放對位置并讓其參與賽馬。

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